11月30日，興瀘集團(tuán)副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開2021年四季度工程項目推進(jìn)會，集團(tuán)公司相關(guān)部室和子公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人等30余人參會。

會議通報了四季度工程項目推進(jìn)情況。對照2021年工程項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，查找差距，指出問題，分析原因，提出推進(jìn)要求。各子公司分別就目標(biāo)任務(wù)完成情況及12月項目推進(jìn)工作安排等作了發(fā)言。

會議指出，要準(zhǔn)確研判形勢，壓緊壓實責(zé)任，從源頭控制工期；安全文明施工要標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化，務(wù)必納入合同管理；嚴(yán)格做好返鄉(xiāng)、來瀘人員入場疫情防控工作，在年度沖刺階段全面推進(jìn)項目建設(shè)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

何學(xué)軍對下一步工作提出要求：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)；二是厘清思路，統(tǒng)一思想，查不足，找差距，抓實抓細(xì)項目管理；三是振奮精神，增加措施，下深水，強(qiáng)管理，落實安全文明、環(huán)保施工要求；四是排查支付，強(qiáng)化清償，全面清理各在建工程項目民工工資支付制度落實情況和欠薪情況，確保年底前實現(xiàn)動態(tài)清償。